核心理(li)念：讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待(dai)遇。唯才是舉(ju)，真才必用。

      一(yi)是德才(cai)(cai)(cai)兼備原則。選拔和使(shi)用人(ren)才(cai)(cai)(cai)按(an)照全面衡量，德才(cai)(cai)(cai)兼備的要求，堅持有(you)德無才(cai)(cai)(cai)是庸人(ren)，有(you)才(cai)(cai)(cai)無德是小(xiao)人(ren)，德才(cai)(cai)(cai)不可(ke)偏廢(fei)。

      二是“效果論”原則。在(zai)用(yong)才上，我(wo)們不(bu)看學(xue)歷(li)看能力(li)，不(bu)看文憑看水平(ping)，無論是什么(me)身份，什么(me)學(xue)歷(li)，什么(me)年齡(ling)，只要(yao)干得好，干得比其他人出色，業績(ji)突(tu)出，就大膽(dan)啟用(yong)，委(wei)以重任。目(mu)前，公司技術(shu)人員(yuan)和中(zhong)層管理人員(yuan)平(ping)均(jun)(jun)年齡(ling)都在(zai)35歲(sui)左右(you)，車(che)間主任平(ping)均(jun)(jun)年齡(ling)在(zai)30歲(sui)左右(you)。這些人雖然年齡(ling)不(bu)大，有(you)(you)的(de)(de)學(xue)歷(li)也(ye)不(bu)是很(hen)高(gao)，但有(you)(you)能力(li)、有(you)(you)干勁、有(you)(you)業績(ji)。我(wo)們堅持的(de)(de)“效果論”用(yong)人機制，使一大批德(de)才兼(jian)備的(de)(de)人才脫穎而出，成為企業發展的(de)(de)棟梁。

      三(san)是實踐(jian)(jian)第一的原則。“試(shi)玉要(yao)燒三(san)日滿，辨才(cai)須待七(qi)年(nian)期(qi)”。歷年(nian)來(lai)，凡到(dao)我集團(tuan)工作的各類(lei)專業人才(cai)，我們都先安排到(dao)車間生(sheng)產一線，讓其(qi)在實踐(jian)(jian)中鍛煉(lian)提(ti)高，然后通過(guo)公開(kai)考試(shi)，擇優選(xuan)拔。

      四是(shi)優勝(sheng)劣汰的原(yuan)則。在選用人才上，我(wo)們實(shi)現了由“伯(bo)樂相馬”向“賽(sai)場選馬”的轉變，誰干得更好，我(wo)們就作為人才加(jia)以重用；否則，只能被淘汰出(chu)局。 

      五是“人(ren)人(ren)是人(ren)才(cai)”的(de)(de)原(yuan)則(ze)(ze)。在人(ren)才(cai)使(shi)用(yong)上，消(xiao)除(chu)模式化和(he)神秘化，做到因人(ren)而(er)宜，量才(cai)適用(yong)。只要在合適的(de)(de)崗位上發揮出更大程度的(de)(de)才(cai)智，就是一定意義的(de)(de)人(ren)才(cai)。我們按照這(zhe)個(ge)原(yuan)則(ze)(ze)，根據(ju)每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)(de)水平(ping)、特長、閱歷(li)、性(xing)格等(deng)，將其(qi)安(an)排到相對適宜的(de)(de)崗位上，做到了(le)(le)人(ren)盡其(qi)才(cai)，才(cai)盡其(qi)能，促進了(le)(le)企業持(chi)續、快速、高(gao)效發展。